Вы хотели бы усовершенствовать или расширить ваше производство, но не знаете, как это сделать?
Группа экспертов компании Taiga International Trading s.r.l. обладающая необходимыми профессиональными и квалифицированными навыками поможет вам в этом.
Компания Taiga International Trading s.r.l. нацелена на все компании обувного сектора, такие как: обувные фабрики, фабрики по производству подошв, фабрики по производству каблуков, фабрики по производству изделий из кожи, колодочные фабрики, фабрики по производству стелек и фабрики по производству рантов, которые хотели бы расширить свои производственные отделы или создать новую производственную структуру.
Будь это проектирование целых заводов или отдельных этапов производства, группа экспертов компании Taiga всегда к вашим услугам.
Мы имеем в виду не только поставку машин и необходимого оборудования, но и все организационные моменты, которые возникают после предварительного изучения компании: от организации транспорта и логистики, до набора и обучения персонала. Все это сопровождается пред- и послепродажной поддержкой, чтобы как можно лучше помочь осуществить этот переход.
Давайте вместе рассмотрим 9 оптимальных этапов процесса, которые компания Taiga применяет на практике для поддержки вашей компании:
1 – АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТА
2 – BRAINSTORMING
3 – ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
4 – ЗАКУПКА ОБОРУДОВАНИЯ
5 – ДОСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ
6 – УСТАНОВКА ОБОРУДОВАНИЯ
7 – ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
8 – ПОСТАВКА МАТЕРИАЛОВ
9 – ПОСЛЕПРОДАЖНАЯ ПОДДЕРЖКА
По любым вопросам или дополнительной информации по отдельным этапам отправляйте запрос по адресу: info@taigaitalia.eu
Вам будут подробно показаны все процедуры, которые выполняются.
1. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТА
На практике специалисты нашей компании проводят, прежде всего, глубокий анализ потребностей клиента, чтобы провести оценку отдельных элементов производства.
Но давайте рассмотрим их более конкретно:
- персонал, выполняющий различные виды работ;
- здание, помещения и площади, доступные и пригодные для использования;
- тип производимой обуви или комплектующих;
- желаемое ежедневное производство;
- доступный бюджет.
Для компаний, желающих перейти к реструктуризации или расширению, предметом оценки также становятся:
- используемые машины и оборудование;
- планиметрия существующего здания;
- количество персонала, занятого в настоящее время на производстве;
- тип производимой продукции и обработка повседневной продукции на текущий момент.
Для достижения целей, поставленных клиентом, услуга анализа потребностей клиента становится фундаментальным этапом для оценки состояния текущей ситуации.
Чтобы понять, насколько это важно, мы приведем вам более конкретный пример.
Несколько недель назад мы помогли проекту, конечной целью которого была реконструкция обувной фабрики в стране, находящейся в процессе технологического развития и расположенной за пределами Европейского Союза.
Целью было увеличить производство, и после проведения точного анализа было принято решение о покупке нового здания.
Кроме того, для получения планируемого ежедневного производства, после покупки необходимо было создать новый производственный отдел, и, таким образом, из поэтапного проекта мы пришли к созданию четко определенных и конкретных отделов, таких как:
1. Пошив;
2. Сборка;
3. Упаковка обуви.
2. BRAINSTORMING
После завершения анализа потребностей клиента и собранной информации мы переходим к следующему этапу, так называемому Brainstorming (Метод мозгового штурма).
Группа экспертов компании Taiga приступает к разработке конкретных проектов, которые максимально соответствуют индивидуальным потребностям клиента.
Благодаря своему тридцатилетнему опыту компаниия Taiga International Trading s.r.l. использует знания и навыки, которые со временем все более совершенствовались, в связи с появлением новых рынков, развитием и эволюцией оборудования, машин и инструментов торговли,вплоть до взаимодействия с разными странами и наиболее диверсифицированными обувными районами, такими как те, которые существуют в развивающихся странах.
Затем мы переходим к оценке, а также к обсуждению различных проектов с клиентом, чтобы определить наиболее подходящий и приемлемый для него вариант.
Таким образом, заключительный шаг, а также основная цель этого этапа – определение и утверждение окончательной программы.
3.ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Когда окончательная программа была выбрана и усовершенствована, переходим к третьему этапу – презентации проекта клиенту. Давайте по порядку:
- Первый элемент, который будет представлен, это так называемая планировка производственной цепочки.
В основном это связано с планировкой помещений компании, с указанием идеального и наиболее подходящего расположения машин и оборудования.
Результат, который, хотят получить большинство клиентов, связан с увеличением ежедневного производства собственного товара, и для достижения этого необходимо, чтобы производственные отделы компании позиционировались последовательно.
Это позволяет ограничить движения внутри структуры и, конечно, сэкономить время. - Затем мы перейдем к представлению сметы на оборудование, которое необходимо приобрести.
Вся техника и оборудование, которые будут рекомендованы, тщательно отбираются на основе лучших предложений партнеров компании Taiga.
Будут проиллюстрированы все технические и специфические характеристики вышеупомянутого оборудования, а также с помощью видео и фотографий мы обсудим сроки поставки и, конечно же, цены. Исходя из индивидуальных запросов клиентов, мы предлагаем:
– новое оборудование;
– оборудование б/у;
– восстановленное оборудование. - В конце, будет рассмотрено и предложено необходимое число работников, принятых на работу, количество которых будет определено на основе выбранного оборудования и ежедневного количества продукции, производимой разными отделами.
В следующей части мы обсудим последующие этапы, касающиеся закупки, отгрузки оборудования и его установки.
По любым вопросам или за дополнительной информацией, вы можете обращаться к нам по адресу электронной почты: info@taigaitalia.eu